Passung finden.
Wir verstehen die Rolle und suchen passende Quereinsteiger mit übertragbaren Fähigkeiten. Ausgangspunkt sind die Aufgaben in Ihrem Unternehmen.
Die richtigen Menschen.
Zur richtigen Zeit.
Wir finden passende Quereinsteiger, bevor erfahrene Mitarbeiter gehen. Im gemeinsamen Transferjahr geben sie ihr Wissen direkt weiter.
Übertragbare Fähigkeiten im Fokus.
Gemeinsam arbeiten, gezielt einarbeiten.
Kunden, Abläufe und bewährte Lösungen.
Wer kennt die Kunden wirklich? Welche Lösung hilft im Ausnahmefall? Und warum funktioniert ein Ablauf gerade so?
Vieles davon steht in keinem Handbuch. Es steckt in den Menschen, die Ihr Unternehmen über Jahre mitgestaltet haben.
relay setzt früher an: Der Nachfolger beginnt, bevor der bisherige Stelleninhaber geht. So bleibt Zeit, miteinander zu arbeiten und Wissen weiterzugeben.
So wird aus Nachfolge eine ÜbergabeWir suchen Quereinsteiger, deren Erfahrung zu den Aufgaben passt. Entscheidend ist nicht nur, wo jemand bisher gearbeitet hat, sondern was er mitbringt und lernen kann.
Welche Aufgaben, Kenntnisse und Beziehungen machen die Position aus?
Welche Erfahrungen aus anderen Rollen lassen sich hier sinnvoll einsetzen?
In der gemeinsamen Arbeit zeigt sich, wie Mensch, Aufgabe und Unternehmen zusammenpassen.
Gute Nachfolge braucht nicht nur den passenden Menschen. Sie braucht auch Zeit für die Übergabe. Dafür gibt es das Transferjahr.
Zeit, die Wissen verbindet.
Die Phasen im Überblick
Wir verstehen die Rolle und suchen passende Quereinsteiger mit übertragbaren Fähigkeiten. Ausgangspunkt sind die Aufgaben in Ihrem Unternehmen.
Der Quereinsteiger und der erfahrene Mitarbeiter arbeiten gemeinsam. Im Alltag wird deutlich, ob die Zusammenarbeit funktioniert und die Rolle passt.
Eine Standortbestimmung schafft die Grundlage für die Entscheidung über die Fortsetzung.
Kunden, Abläufe, bewährte Lösungen: Erfahrungswissen wird in der gemeinsamen Arbeit weitergegeben. Der Nachfolger übernimmt Schritt für Schritt mehr Verantwortung.
Der Nachfolger übernimmt die Rolle eigenständig. Aus der gemeinsamen Übergabe wird der nächste Abschnitt in Ihrem Unternehmen.
Der Ablauf beschreibt das relay-Modell. Die konkrete Ausgestaltung stimmen wir mit Ihnen ab.
Klare Antworten, bevor wir über Ihre Position sprechen.
Für Unternehmen, in denen erfahrene Mitarbeiter in Rente gehen und ihr Wissen rechtzeitig weitergeben sollen. Ein guter Ausgangspunkt ist eine konkrete Position, die in den nächsten 6 bis 18 Monaten frei wird.
Passende Fähigkeiten können auch in anderen Berufen oder Branchen entstanden sein. relay schaut deshalb über bisherige Stellenbezeichnungen hinaus. Die gemeinsame Arbeitsphase gibt Raum, sich gezielt in die neue Rolle einzuarbeiten.
Ob ein Quereinstieg für Ihre Position geeignet ist und welche Qualifikationen nötig sind, klären wir vorab.
Es gibt eine gemeinsame Standortbestimmung: Passt die Zusammenarbeit im Alltag? Ist die weitere Übergabe sinnvoll? Auf dieser Grundlage wird über die Fortsetzung entschieden.
Die Standortbestimmung ist Teil des relay-Modells. Die vertraglichen Bedingungen werden gesondert vereinbart.
relay unterstützt dabei, die Rolle zu verstehen und passende Quereinsteiger zu finden. Das Erfahrungswissen wird in der gemeinsamen Arbeit in Ihrem Unternehmen weitergegeben.
Leistungsumfang, Verantwortlichkeiten und Rahmenbedingungen klären wir vor Beginn miteinander.
Mit einem 15-minütigen Erstgespräch über eine konkrete Rolle. Wir schauen gemeinsam, ob die Position zu einem Quereinstieg passt und wie viel Zeit für die Übergabe bleibt. Daraus ergibt sich der nächste Schritt.
Welche Schlüsselposition wird bei Ihnen in den nächsten 6 bis 18 Monaten durch einen Renteneintritt frei?
Wir sprechen über die Rolle, den Zeitplan und die Eignung für einen Quereinstieg.
relay by Meolife
Öffnet Ihr E-Mail-Programm. Kein automatischer Versand.Ihre Angaben werden nur für den E-Mail-Entwurf verwendet.